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会员问道周志江:智能制造正在改变久立

浙商全国理事会2018-06-14 12:35:49



“虽然国内的制造业企业正朝着做大做强的目标不断进步,但在高技术和现代成熟的管理水准方面,欧洲等发达地区仍有他们的优势。”刚刚从德国转了一圈回来的久立集团股份有限公司董事长周志江感慨,传统工业强国在经历过数次技术创新和锻造之后,依旧有许多地方值得国内有心走向全球的制造业企业学习。


12月4日,“新常态下的企业应对——会员问道”浙商全国理事会大型走访活动,由《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华带队走进位于湖州的久立集团,看看这家培养出70%湖州钢铁产业人才的企业,是如何做到国内第一、全球第三。


拜访中,对国内制造业正在面临的自主创新及与国际先进技术嫁接的选择,朱仁华表示,产业基础与技术的无缝配套,是降低风险最终成就制造业真正获取成功的关键之一。


用过硬的质量赢得国内外市场


  周志江穿一身蓝色的工作外套,打扮更像一个行业内的专家。从1987年创办湖州金属型材厂开始,他就一直保持着谨慎的眼光做制造业。


  过去20多年中,凭着过硬的产品质量,久立不仅成为中石油、中海油等垄断行业大型企业的重点供应单位,其不锈钢管产品在西气东输、秦山核电二期、中石油辽化PTA等数百个重点项目中获得应用,同时,从1999年取得自营进出口权后,久立先后为全球100多个大型油气、石化、化工、电力(核电)、造船等项目供给产品,并成为壳牌、埃克森美孚、英国石油等多家世界500强企业的战略合作伙伴,在国际市场上赢得一席之地。


  “这片是新建的八里店厂区,面积达到1400亩,加上之前的镇西厂区,久立目前大约拥有1700多亩的生产生活工业园区。”周志江说,久立今年的年产值约为70亿元人民币。这个数字在全国不锈钢管领域已是数一数二。


70%能源产业配套产品正变“绿”


  作为国内目前不锈钢管行业内唯一一家上市公司,久立集团旗下的久立特材,因为发展前景被看好,上市5年后市值已接近100亿元人民币。


  “在海洋相关勘探、输送、提炼及储存等各个环节,以及火电等领域,对钢管材料的需求都在追寻更高的效率,节能减排是全球性的一个目标,但这意味着我们的生产成本投资一定要随之翻番,更为重要的是自主研究必须跟进。久立在这方面意识比较早,我们70%的产品都在为能源产业配套,不断提高产品性能,不断在‘绿色’产品方面进行深入研发,也是为节能减排出一份力。”周志江介绍。


▲久立集团股份有限公司内景


一线生产操作员都得懂英语


  经济大势进入新常态后,浙江省主动放缓GDP增长速度,机器换人等项目在企业尤其是制造业企业中大行推广。但对周志江来说,智能制造绝不是响应政府的号召,更不是形势之下的赶时髦。


  “自动化是我们企业自身发展中避不开一个节点。”动辄价值几百万的先进设备进来之后,久立集团的一线操作员工每年都得扩招四五十个本科毕业生,会操作、懂英语成了流水线标配。“所有的单子和机器操作都涉及英语,传统的老员工根本没法应付了。” 周志江说。


  企业生产逐步智能化,周志江的思路也在不断“信息化”。在投入3600万引进SAP软件系统,发力现代化的企业管理解决方案后,周志江受稻盛和夫启发,引入日本经营之圣自创的阿米巴经营实学,“将集团内部单位划分至从前的三分之一大小,分别进行利润考核,进行更为精益的管理。”


  十几年前,湖州地区曾有两家钢管生产企业与当时的久立集团一起创办,20多年后,只有久立成为了行业翘楚,曾经的伙伴早已不见踪迹。“目前在湖州,同行业中大约70%管理人员都在久立干过。”一向谦虚的周志江说道。


  █文并图/浙商杂志全媒体记者 姚珏

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