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让亮点成为“发光点” ——中交二公局东萌公司龙丽温高速文瑞段4标“品质工程”建设纪实

龙丽温指挥部2018-07-31 15:36:17

“把平常的事情做得不平凡,把平常的事情做到极致”,带着这样一种精神与品质,中交二公局东萌工程有限公司承建的龙丽温高速公路文瑞段4标项目在浙南这片山区开始了他们的故事。在这里,他们要创造“亮点”,更要让“亮点”发出光芒,照亮“品质工程”的建设,并把“东盟人”的印记永远镌刻在此。

在施工建设中,他们确实展现出了 “不平凡”一面。以安全为纲,他们建立VR体验馆,引入多臂凿岩机、湿喷机等先进设备,牢牢筑起了安全屏障;以创新为点,他们推进微改微创、工序控制、标准施工,提升了质量与工效;以班组为线,他们从细节入手,形成“6步走”施工作业流程,进一步夯实了班组作业标准化建设的基石。

精兵强将——“科技设备”牢筑安全屏障

安全如舟,方可驶致方远。在龙丽温高速公路文瑞段4标项目的燕子山隧道进口,标准化的场站建设和标准化的施工让人眼前一亮。而隧道洞口一侧开放的VR安全体验馆更是带起了一股新奇的潮流,让施工人员在新颖有趣的高科技体验中,潜移默化地学习了安全知识,并体验了安全教育。

进入VR安全体验馆,只听见一声尖叫,原来是工人李师傅戴着VR眼镜,正在体验高空坠落。在戴着VR眼镜的影像世界里,李师傅进入他的工作区域,却一不小心从12米的高处坠落了下来。李师傅说,这个体验非常的逼真,还有点后怕,以前都是安全员口头讲解,现在通过VR这个东西,完全是身临其境。

4标项目部安全总监汪金锋补充道,VR体验馆逼真的模拟体验让人感觉是进入到了事故发生的第一线,强烈的观感冲击能起到安全教育最理想的作用。施工人员模拟体验后,在工地作业时就更能时刻注意安全,规避安全风险,可有效地降低安全事故发生率。

科技兴安,提升机械化、信息化管理水平成为了4标项目隧道施工的一大亮点特色。在隧道施工中,人员进出隧道、洞内人员分布、开挖面施工情况均可实现可视化实时监控。固定式与移动式监控设备的相互配合,隧道施工状态在隧道洞口设置的显示屏实时播放,现场的安全便一目了然。

不仅如此,随着多臂凿岩机、湿喷机、自制锚杆机等高端机械化设备的投入使用,不仅施工质量得到大大提升,安全系数也是大大提高。比如,使用多臂凿岩机可有效减少掌子面作业人数,使作业人员处于已支护好的围岩下施工,安全更有保障;使用湿喷机代替人工喷射混凝土,改善了工人的施工环境,确保了作业人员的安全及职业健康;使用自制锚杆机,让工人脱离恶劣的施工环境,降低劳动的强度,安全更加可控。

4标项目部常务经理王斌表示,隧道施工有力的引入信息化技术设备和机械化操作设备,充分发挥了先进科技设备的可视化、自动化和智能化,从根本上降低了安全风险,有效地提升了隧道施工的质量安全监控及管理的能力。

精雕细琢——“微改微创”助推提质增效 

龙丽温高速公路文瑞段项目地处浙南山区,施工场地狭小是其普遍特征。因此,桥梁构建预制场地的选择与布局的难度也就随之加大了。正是基于这样一种状况,4标项目部在进场初期就根据选址,对拌合站、钢筋加工场、T梁预制场、试验室等“三集中”区域进行统筹策划、精心设计,确保了各功能区发挥最大的作用和效率。


走进4标的预制厂区,可以看到干净整洁、布局合理的拌合站,工序分明、控制精准的钢筋加工厂,工艺精细、结构紧凑的制梁区,以及砖混结构、美丽大方的试验室。有了这些全面的功能区与集约化施工的优势,4标项目在施工过程中对品质与创新也就有了更多的底气与信心。

4标项目部副经理高文博说,厂站建设的标准化是推进高起点、高标准施工建设的基石,而一个个微创新是提升品质,推进“品质工程”的源动力。在制梁区,T梁预制台座设置组合式底模便引入了创新的点子。即预制台座底模采用8毫米厚的合成钢板(2毫米不锈钢板+6毫米钢板)铺设,底模表面的不锈钢材质可以避免底模生锈,减少模板清理时间,并提高工效。

此外,为了方便梁板底座预埋钢板横纵坡调节作业,4标项目在施工建设时改变了常规的预埋钢板埋设方法,于梁板预制台座两端设置了可调节活动台座。梁板底部预埋钢板的四角可进行调节,且操作方便,能大大提高梁体预埋钢板的安装质量,确保预埋钢板的横纵坡满足设计要求。

小小的创新所带来的改变并不只是一点点,在4标项目的试验室同样可以看到创新带来的改变。4标项目的力学室万能机旁配置有一辆移动工具车,它可以用来将万能机所用弯曲冲头 支辊等分类整齐的摆放在上面,需要时将工具车推出,试验完成后在将工具车推回。这样既保证了工作区域的整洁有序,同时也提高了检测速度。

高文博说,微改微创、工序控制、标准施工是4标项目推进“品质工程”建设的有力举措,其目的就是要“把平常的事情做得不平凡,把平常的事情做到极致”,让品质理念深入每一个人的心中。

精心管理——“班组建设”夯实标准化基石

每天早上,在4标项目的预制厂和隧道施工现场,都会看到一群工人整齐的聚集在一起。“上班前大家要把安全帽戴好、戴牢,不能晃动……”,像这样每天上班前的班组安全教育和班前任务布置,在4标项目成为了每天雷打不动的常态。


王斌说,班组是项目部最基层的生产组织单位,也是工程质量、安全、进度、管理等所有施工建设活动的直接执行者。因此,是否有力地推进班组作业标准化建设的管理、落实与提升,将直接影响工程实体质量的好坏。

正是基于这样的思路,4标项目对于班组建设更着眼于从细节入手,形成了“6步走”的日常施工作业流程,即班组将每天工人的施工作业划分为了班前教育、班前检查、班中巡查、班后清扫、班后交接、班后总结这6个程序。

4标预制厂的钢筋加工区,每日上班前,工人们遵照“6S”管理理念,都会对机械设备、材料堆放、安全防护、临时用电等进行检查,确保机械设备的稳定可靠,材料堆放的整齐有序,施工安全的稳妥稳当。

4标项目在班组建设中,不仅注重班前的各项准备工作,更重视施工过程中的监督检查。为此,该项目部严格配置班组人员,设立了班组长、班组巡查员、专职安全员、现场技术员、质检员这“五大员”,保证任何问题能在第一时间发现和第一时间解决。

有了严格的全过程监督与监控,结果自然也不会差。走入4标项目的预制场和隧道工区会发现,施工现场是一如既往的干净整洁,而这一切均得益于班组建设中“班后清扫”这一环节。每天工作结束后,工人们都会清扫施工区域,并把使用过的各种物件摆放回原处。然后,对当天的工作进行交接与总结,分析并提出自己的想法与建议。

正是有了这样的氛围,4标项目的班组施工技术水平不断提升。王斌说,班组作业标准化的落实与提升,不仅实实在在地让工人提高了工作积极性和主动,同时也保证了施工工艺的规范标准,为“品质工程”打下了坚实的基础。


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